JCDecaux - Transformation Agile
Mise en place de l'agilité pour améliorer la fréquence et la qualité des livraisons du système d'information Média vers les filiales
Client
JCDecaux - Leader mondial de la communication extérieure, présent dans plus de 80 pays avec plus de 1 million de faces publicitaires.
Défis
Améliorer la fréquence et la qualité de livraison vers les filiales en appliquant les méthodologies agiles au sein d'équipes peu familières avec ces pratiques.
Solution
Expertise Scrum dans un contexte international avec des contraintes fortes sur une application monolithique, combinée à une expertise technique pour la modernisation de modules.
Le projet en détail
Contexte
JCDecaux souhaitait utiliser l'agilité pour améliorer la fréquence et la qualité de livraison à ses filiales. Les consultants SFEIR ont été intégrés aux équipes Decaux pour apporter à la fois une expertise technique et méthodologique.
Le projet impliquait une transformation organisationnelle significative dans un contexte international, avec des contraintes fortes sur une application monolithique déjà en place. JCDecaux avait besoin d'un nouveau regard sur la conception produit et d'un accompagnement pour partager la vision avec les parties prenantes.
La solution SFEIR
SFEIR a proposé une approche complète qui combinait l'expertise en méthodologie Scrum et l'expertise technique pour moderniser progressivement l'application monolithique.
La solution s'est articulée autour de plusieurs axes clés :
1. Organisation des équipes
Mise en place de 3 équipes Scrum de 5-7 personnes collaborant au développement de fonctionnalités sur des sprints de 3 semaines, avec une réactivité accrue aux retours des filiales.
2. Priorisation orientée ROI
Les demandes (fonctionnalités/user stories, bugs) étaient priorisées en gardant toujours le ROI comme facteur de décision, favorisant les investissements à forte valeur ajoutée.
3. Autonomie et refactoring
L'autonomie des équipes et la collaboration avec les représentants métier étaient privilégiées, avec un refactoring et une conception des modules guidés par les besoins métier.
Les équipes Scrum ont progressivement pris en charge la direction technique du projet, permettant un refactoring/reconception des modules en fonction des besoins métier. Cette approche a facilité la mise en œuvre des processus métier selon l'architecture technique, tout en proposant la migration vers une architecture cible pour les modules périphériques.
Technologies utilisées
Résultats
Réactivité accrue
Les équipes sont devenues plus réactives aux retours des filiales, avec des cycles de livraison plus courts et prévisibles
Priorisation efficace
Mécanisme de priorisation transparent basé sur le ROI, permettant des décisions d'investissement plus pertinentes
Architecture évolutive
Migration progressive vers une architecture cible plus moderne pour les modules périphériques
"L'accompagnement des consultants SFEIR nous a permis de mettre en place l'agilité au sein de nos équipes et d'améliorer significativement la qualité et la fréquence de nos livraisons aux filiales. La combinaison d'expertise technique et méthodologique a été un facteur clé de réussite."
Responsable du projet
JCDecaux Media IS
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